Предприниматель Александр Телешев: «Кризисы нужны, чтобы встряхнуться»

Александр Телешев — яркий представитель бизнес-сообщества Кольского Севера. Предприниматель со стажем, коренной северянин рассказал порталу «Город Онлайн», как не сдавать свои позиции и продолжать заниматься любимым делом.

Кто:

 
Александр Телешев, 46 лет, предприниматель, воспитывает четверых детей.

Что:

 
vk.com/radyzhny51 | vk.com/malysh_monch

Магазин «Малыш» занимается продажей детских товаров и одежды, игрушек, развивающих игр. ТЦ «Радужный» является одной из главных торговых площадок в городе. Кроме того, здесь сдаются в аренду коммерческие помещения.

Телешев и сыновья

 
Бизнес у нас семейный. Он зародился ещё при родителях — как сегодня говорят, в далёких девяностых. Сначала у отца была компания «Телешев и сыновья», которая занималась продуктами питания. Затем контора закрылась, перепрофилировались на доставку, возили продукты на автомобиле. Потом была сеть магазинов. В итоге мы взяли в аренду здание бывшего детского сада, в котором организовали торговый центр.

Бизнес диверсифицировался. Оформили большой кредит и восстановили помещение. Фактически отстроили здание заново. Стали сдавать сетевикам: им как раз требовались тогда большие площади.

Одним из наших первых крупных партнёров стал магазин «Магнит», который занимал весь первый этаж. В результате мы получили около пяти тысяч квадратных метров торговой площади, которые загрузили практически полностью. Сейчас эти площади активны на 80%, что тоже является неплохим результатом.

Я родился и вырос в Мончегорске, здесь окончил училище, приобрёл рабочие профессии, затем был юридический факультет в институте по направлению «Коммерческое право».

Выжить и развиваться

 
Время всегда посылает нам новые вызовы. Так и любые кризисы — это проверка на прочность для бизнеса. Они иногда нужны, чтобы встряхнуться, проверить и подтвердить свои компетенции.

В моей практике сложностей было немало. Однажды даже пришлось столкнуться с процедурой банкротства: не удалось вовремя и в полной мере выполнить обязательства перед кредитором. Хорошо, что стройку закончить успели. Арендаторы тогда платили по 1000 рублей за квадратный метр. Эта сумма покрывала затраты и помогала обслуживать заёмные средства. В какой-то момент наш ключевой клиент съехал в собственное помещение, поэтому мы были вынуждены новой торговой точке сдавать место в пять раз дешевле. Тогда-то и просели. Банк пытался продать наш долг. Но мы смогли договориться, заключить мировое соглашение и сохранить торговый центр. Пандемию тоже пережили. Нам помогла предварительная страховка: мы заранее обеспечили себя платежами на три года вперёд, что и позволило нам выкарабкаться.

Сейчас, во времена санкций, я не переживаю за своё будущее, так как иностранных компаний у нас в торговом центре нет.

За диалог с властью

 
Власти много говорят о поддержке малого и среднего предпринимательства, но на деле не всё так гладко. Взять, например, оценочную деятельность — установку стоимости материальных активов бизнеса. К сожалению, она редко когда соответствует реальным рыночным показателям. В итоге предприниматель затрачивает много сил на разбирательства. Так же обстоят дела и с кадастровой стоимостью земель. Хотелось бы, чтобы к нам прислушивались, тогда и результат, и диалог станут эффективнее.

Я советую начинающим не бояться, а идти и делать своё дело несмотря ни на что. Только при таком подходе можно добиться результата.

Съесть свой суп до дна

 
В маленьких городах всегда было непросто развивать большие проекты, в том числе торговые площадки. Несмотря на небольшое количество населения, например Мончегорска, конкуренция всё равно приличная. Побеждает тот, кто упорнее.

Многие наши предприниматели заканчивают свою бизнес-активность на полпути. Хотя им остаётся всего два шага до успеха. Но северяне часто бывают настолько эмоционально и ресурсно исчерпаны, что не видят дна своего «супа», в котором варятся. Поэтому они сдаются и уходят, так и не реализовав свои мечты. Я горжусь, что смог до сих пор продержаться в бизнесе, не сложить руки, а, наоборот, продолжать развиваться.

Если бы мне предложили заново прожить свою жизнь, я бы снова стал предпринимателем.

Здесь и сейчас — это про детей

 
Сейчас я вместе с женой, Радой, продолжаю работать и вести наш бизнес. Сегодня это не только торговый центр «Радужный», но и детский магазин «Малыш». Детские товары — ниша востребованная. В небольших городах такие магазины всегда пользуются спросом, даже несмотря на развитую сеть маркетплейсов. Заказать по интернету дешевле, но если что-то нужно «здесь и сейчас» — это всегда магазин.

Когда у вас дети, то, как правило, «здесь и сейчас» — это чуть ли не каждый день. К тому же ориентироваться в этом направлении нам с супругой, конечно, помогает опыт общения и воспитания собственных детей. Бизнес будем развивать. Сейчас утрясаем вопросы с покупкой помещения и, надеюсь, станем ещё полезнее и удобнее для горожан и их детей.

Время кузнечного дела

 
Свободного времени не много. Главная страсть — туризм. На Севере многие занимаются активным досугом. Ещё люблю работать руками, что-то творить. Недавно брусчаткой выложил фрагмент улицы возле дома. Когда стал делать ворота, то столкнулся с тем, что мощные петли стоят очень дорого. Так родилась идея своего производства — кузницы. Уже построил горн, поэтому дело осталось за малым — закупить инструменты и заняться ковкой. Постараюсь стать профессионалом в новом деле.